我自小時候就喜歡打棒球，那時候打棒球是我們小孩子唯一的運動，大家都不願意當捕手，認為那是最不被關切的角色。但是長大以後才了解捕手是「場上的教師」，是唯一與其他球員看著不同方向的重要人物，必須懂得調度布局，因為捕手的工作除了接投手的變化球，甚至暴投外，還要指導投手的配球，指揮場內守備球員的位置、預防進攻者的盜壘等。然而在球場上，永遠的「明星」只屬於投手或全壘打的「打擊手」。捕手戴著防護面罩穿著護具和護膝，沒有「粉絲」看清他的面孔，但他的位置確最能綜觀全場，我覺得陳俊宏董事長在企業界就是扮演這個角色，成功不一定在我。

即使我認識陳俊宏董事長已有多年，也不知道他在企業界扮演重要的角色，很佩服他在自己的領域裡高瞻遠視，能掌握未來五年、十年的世界趨勢。陳董事長有張讓人如沐春風的笑臉，每次在一起時總是覺得他笑口，坐在旁邊並不多言，加上他略微風的體型，很像是彌勒佛，和藹可親，看起來都不像是聚會中的主角。然而他的個性作風就像是歷練扎實的捕手，不受注意卻掌控全場。

事實上他在商業上有很多歷練，從年輕時進入紡織業，由於本身學經濟的關係，1997年被派去出任佳和證券總經理，2000年永盛證券當總經理，2003年中天生技公司總經理，2009年臨危受命，再轉至現在元富證券公司的董事長。

進入中天生技，讓陳俊宏董事長眼界大開，他是個有創新力的企業家，他想到世界有名的管理學大師麥奎斯（Rita Gunther McGrath）曾經說過「在瞬息競爭的時代中，企業必須放眼下一波浪潮，別死守金雞母，持續改造、良性割捨、持續創新，企業不能在依賴持久優勢、沉溺於安逸，只會讓自己陷入困境，甚至導致滅亡的危機，就如芬蘭諾基亞跟柯達一樣」。

他是個有創新力的企業家，很也很早就看出台灣半導體產業雖然極盛一時，但遲早會被中國大陸取代，產業就如海浪有高有低一樣，也有它的興衰起落週期，因此必須找出台灣的強項。 他研判生技業是有前景的行業，生技產業不只限於科技，包含農業、漁業等，他曾經花一段很長的時間拜訪南部的石斑魚業以及蘭花業界，希望能加以整合與國際競爭，但由於業界短視以及政府政策的忽視、缺乏遠見等，結果坐失良機，這也是他引以為憾之事，然而在生技領域的磨練，讓他創下另一個事業的尖峰，。

在2009年五月監察人陳俊宏接任元富證券公司董事長，當時剛好金融海嘯過後商界低迷，他必須找出「亮點」，脫離困境，在經營上推動創新。

由於陳俊宏董事早年進入生技領域，具獨特的生技資歷背景，因而能夠跳脫證券商固有的經營模式與思維。他將生技產業與證券產業緊密結合，所以生技投資成為元富證券未來的經營目標，目前由元富證券推薦掛牌上櫃的生技產業已為台灣之最，已經是此領域的「領頭羊」。

他被稱為救火隊董事長，有幾件事情讓人家津津樂道。

以豬隻的豬皮加上獨特的純化技術成功量產出生醫級膠原蛋白製造膠原蛋白醫美白養品以及骨填料等的双美生技公司，在當年創業的十幾年間一直處於虧損狀態。陳俊宏董事長獨具慧眼，代為多方奔走，終於獲得上櫃機會，該公司也因為後來醫美市場起飛，不但成為獲利的生技公司，也是兩岸唯一生產整形用膠原蛋白植入劑的公司。

另一件事是當年林榮錦因為智擎生技公司募資不順，十分苦惱，找陳俊宏董事長約在信義路附近的咖啡館見面商量，剛好那天咖啡館休息，兩人只好坐在國父紀念館階梯上苦思，後來林榮錦被陳俊宏董事長的一句話「如果重來還是會投資智擎團隊」說動，決定投資，不但自掏腰包還拿股票押給東洋大股東，順利完成增資，也為智擎開創奇蹟，在台灣研發第一個成功的抗癌新藥「安能得」，並且先於美國食品藥物管理局，使台灣成為全球第一個核准上市的國家，「安能得」也是台灣抗癌新藥開發史上第一個被美國核准通過的抗癌藥品。

經營企業領導人分成兩種，一種是「霸氣」就如蘋果賈伯斯和鴻海的郭台銘，另一種就是「和氣」就如奇美的許文龍。陳俊宏董事長就屬於後者，這可能受到老丈人翁川配先生的影響有關。

佳和集團企業家族長翁川配先生受台南幫的大老侯雨利先生行事低調的影響，自己行事相當低調。 陳俊宏董事長早期加入紡織公司時，每天至少有一個小時間與老丈人長翁川先生相處，受其教悔至深。長翁川先生教導他做人要謙卑、心穩、多觀察，尊重他人，同時要有同理心，說任何話、做任何事都要考慮對方的立場，也就是「想自己、看他人」（台語），這也是他在業界能與人好好相處的原因；另外長翁川先生也強調做事要做足功課自然水到渠成，成功必緊跟著來。所以陳俊宏董事長雖然為人溫和、謙卑，但對於某些事情的底限是很清楚也要堅持。

從國中2年級就開此打高爾夫球，打小白球當作運動及休閒，球技已達職業水準，譬如在龍潭4桿洞球場，可直接發球「打上距離近300碼的果嶺」，但從不在意分數高低。他認為打球時追求是大家打的開心，把成就留給別人讓別人開心，自己反而更開心，很重要的是大家的心情指數，比他的桿數重要。

此外，翁川配先生一直認為經營企業就像是照顧家庭一樣，對於每個人、每件事都要關心，尤其是照顧集團所有員工的生活，是大家長的責任。由於受翁川配先生的影響，他經營公司是找對的人，做對的工作，維持元富的亮點，以及與業界維持良好的關係。

雖然他走過很多國家，但基於對台灣這塊土地的深情，他取之於社會也要回饋社會，譬如他認購滯銷香蕉、木瓜，同時年年舉辦「牽一隻小小手」員工慈善募款活動，幫助弱勢孩子改善現況。同時也幫助雅文兒童聽語文教基金會作為弱勢聽損兒童購置聽障器材以及聽障早療宣傳之用以及我們基金會從事偏遠地區的兒童防癌衛教活動。

歐洲最富盛名的管理思想家韓第大師曾經提倡過「第二曲線：社會再造的新思維」，所謂第二曲線就是主張企業界應該在第一條曲線（成功）當來到下坡前，為自己開創第二曲線，即鼓勵大膽改變的必要。

物聯網、雲端運算驅動大數據時代已全面來臨，對世界的趨勢與產業的競爭帶來衝擊與影響，迎合大數據趨勢，台灣必須接軌國際，緊密的連接國內產學界，利用大數據分析加速台灣聯網的發展，藉此來翻轉台灣產業競爭力。陳俊宏董事長所領導的元富，已經開始在雲端以及物聯網領域進軍，為台灣下一波產業競爭力貢献力量。