我認識吳禎祥董事長是在他岳父身體違和住院的那段期間，那時他總在清晨六點鐘就趕到岳父身邊噓寒問暖，接著才去上班，從國外出差回來，也都會先趕到醫院來關心病情，讓我對他的孝心十分感動。後來，從朋友口中得知他不止愛護家人，對公司的員工也照顧有加，舉個例子來說，2008年金融海嘯時，產業雖然受到衝擊，但他並不因此縮減年終分紅，因此員工們很感念，工作起來都很賣力，吳董這種不同於多數企業主的作風，也讓我印象特別深刻。愈和吳董熟識，就愈知道吳董對員工的照顧不只在這件事上，這也難怪長期以來吳董公司的員工離職率，總是那麼的低。

是什麼因素讓吳董樂於如此慷慨熱心地對待員工？在我好奇地探問下，才知這與他的成長環境有關。吳董出生在新北市貢寮漁港，父親為捕魚維生的討海人，在當時雖然與朋友合夥，擁有小型較先進（超音波）的漁船，但要靠天吃飯，也要受到中間商的抽佣，因此收入並不理想，從小就很瞭解這一切的吳董深能體會基層漁民的辛苦，因此畢業後決定不隨父親的腳步捕魚，而選擇到一家小型工程塑膠公司任職，但公司當時經營狀況不佳，老闆常常發不出薪水，讓他深深體會到身為領薪員工的苦楚與極限，也讓他開始動念創業，希望能從中開展獲得較多利潤的機會。

和同事林小姐結婚後，吳董決定出來創業，夫婦胼手胝足，經過數十年的努力與波折，才有今天的規模，目前，吳董除了負責南亞工程塑膠的經銷，也負責杜邦工程塑膠及日本出光纖維的台灣經銷、同時經營英威達Lycra、杜邦的Kevlar台灣區總經銷，並在大陸各重要城市開設貿易公司。

造就吳董事業成功的不只是他的努力，還在於他擁有「誠信、負責、服務、關懷」，的特性，特別是「誠信」，他對親友如此，對往來的公司也是如此，他能夠獲得世界級的杜邦公司（Du Pont de Nemours and Company）及南亞等知名廠商的長期信任，靠的就是「誠信」兩字。這樣的性格來自於父親的影響，吳董在年輕時曾隨父親到大陸東莞創業，因為發現員工常將自己薪水的三分之二寄回家鄉，自己卻過得辛苦，父親便決定除了提高員工的薪水，並加強伙食內容，每次父親從台灣去視察時還會加菜，給每人一隻雞腿，但採買組找遍全市也無法購得足夠數量，還須專程到外縣市採購，這事在當時廣為業界津津樂道。

平時吳董常說「知識就是力量，訊息就是金錢」（Knowledge is power, information is money），他說有人描述美國經濟就是「信息經濟」，獲得正確的信息是事業成功的訣竅。但現今信息氾濫，一般人淹溺在浩瀚的信息裡，卻缺乏智慧去利用，最重要的是如何去收集信息，以及如何正確地判斷哪些是你所需要的，同時也需要知道如何使用這些信息來理解消費者的行為，並據以衡量出消費者的需求。這些都需要依靠多年的經驗、學識及判斷的智慧才能解決，而吳董正好擁有這些優特質及優勢，因此這也正是他能夠洞燭先機、事業成功的關鍵。

在事業有成之餘，吳董除了更加照顧他們公司的員工，也希望能盡一己之力，幫社會盡一份責任，因此投入許多心力從事公益活動，在這方面，他除了熱心參與扶輪社的活動，也給予基金會很多的協助，去年，正因為有他的引薦，基金會才得以獲得景運塑膠公司洪紹鋕董事長的捐助，以及台北市中區扶輪社的支持，匯聚了大家的愛心及美意，才能推出義乳及義乳內衣的捐助活動，幫助乳癌病友找回平衡、自信與美麗。